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激励员工的六大好方法  
(发布日期:2013/4/10 15:50:23) 来源:英超下注官网网
 
精神火柴摩擦法:升华管理⌒ 的概念

  着名管理顾问尼尔森提出:“未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法,间接引爆员工潜力,创造企业最高效益。”我们⊙不禁会问,这些更有效率的方法或者叫做法则的东西,到底是什◎么呢?如果我们不小心违反了∞它们,难道真的会受到惩罚吗?

  激励法则一:认可——划出员工的热♀情

  毫无疑问,这是一个非常行之有效的方法,如果你有意或无○意间不断地违反它的话,你身边就不可能有干劲十足的人。

  认可有很多种不同的形式:从提升〖某个人在公司中的地位到简短到只有几∩行字的感谢信;从¤你介绍一个下属的方式到你看似不经意间提到的对公司里鲜花摆放的满意程◣度;从鼓励你的助手接受杂志☆的访谈到全公司的员工一起坐在会议室里观◣看他们在央视①频道《绝对挑战》节目中的露脸。为了获得这№种结果非常短暂的认可,人们往往会尽♂自己最大的努力去实现它。

  因为在所有人看来,即使是毫不起眼的认可※,都是人生中非常重要的时刻,它美好犹如黑暗中你所擦亮的第↑一根火柴,让你看见希望在握。阅读:让员工学会自我欣赏

  激励法」则二:参与——企业生存的氧气

  通常,与人们在工作中被◤对待的方式相比,人们被使用的方式似乎更能激发他们的好奇心和动力。如果人们□觉得他们正在成为一个计划和项目的不可分割的一部分的◇时候,那他们的积极性会空前高①涨。这一点也使我们充分意识到没有人愿意长期受管理者的任意摆布,如果不让他们参与到决策的过◣程中,没有人听取他们的意见,没有人重视他们的话,那么,这将是一个会令所有高明的管理者都不免头疼的不得不面对的局面。

  还是来思索一下划亮火柴的一个最重要的因素吧:氧气!是的,如果我们奢望在没有氧气的前提下去⌒ 点燃火柴,很显然这是多么愚蠢而又不现实的做法。但是否你也会如此这般地想到,如果▽没有看似普通却无处不在的氧气——员工的参与,那么思想和创意的火花是〗永远也不可能被划亮的!

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